Многие компании говорят, что инвестируют в людей. В Atasu это видно в цифрах: больше 40% сотрудников работают здесь свыше десяти лет, несколько руководителей выросли из стартовых позиций. Как устроена система развития людей внутри компании — от первого рабочего дня до руководящей позиции.
Полгода до первой самостоятельной задачи
Адаптация в Atasu начинается раньше первого рабочего дня: после принятия оффера HR-команда готовит рабочее место, технику и доступы — чтобы новый сотрудник с первых часов занимался работой, а не оргвопросами.
В Atasu выстроена своя школа подготовки специалистов. Тарификатор, например, прежде чем приступить к самостоятельной работе, проходит почти шесть месяцев обучения.
Это один из ключевых людей в логистической цепочке: он рассчитывает стоимость перевозки, анализирует десятки параметров и принимает решения, от которых зависит финансовый результат — и для клиента, и для компании. Ошибка здесь стоит дорого. Поэтому шесть месяцев — это тот минимум, за который человек успевает понять логику, а не просто выучить правила.На выходе — эксперт, готовый к задаче любой сложности.
Обучение идет поэтапно: теория, отработка на реальных кейсах, работа под руководством наставника.

За каждым новичком — конкретный человек
В Atasu наставничество официально закреплено и предусматривает доплату. Но деньги — не единственная причина, по которой опытные сотрудники берутся за эту роль. Назначение наставником — сигнал от компании: тебе доверяют передавать стандарты. Это подтверждение экспертного статуса.
Наставник ведёт новичка в ежедневных задачах и раз в месяц отчитывается HR-службе о ходе адаптации. Обратная связь позволяет вовремя поправить программу, если что-то идёт не так.
Есть и неочевидный эффект. Передавая знания, наставник сам структурирует опыт, возвращается к основам и укрепляет собственную экспертизу. Работает в обе стороны.
И эта система даёт результат — его проще всего увидеть в биографиях людей, которые через неё прошли.
Карьера без стартового опыта: три истории
Один сотрудник впервые пришёл в компанию студентом — на преддипломную практику. Сегодня он возглавляет один из департаментов.
Другой начинал с позиции офис-менеджера сразу после университета. Сегодня — главный специалист по логистике с серьёзной отраслевой экспертизой.
Генеральный директор Группы компаний Atasu начинал карьеру юристом. Потом возглавил юридический отдел. Сегодня руководит всей группой.
Таких историй за 28 лет набралось немало. И именно они со временем стали репутацией компании на рынке.
Почему Atasu называют кузницей кадров
Это определение закрепилось за компанией на рынке, и в Atasu к нему привыкли. В отрасли Atasu знают не только как логистического провайдера, но и как среду, где формируются профессионалы.
Для клиентов стабильность команды означает кое-что вполне конкретное: один и тот же специалист знает историю сотрудничества, понимает специфику груза и маршрута. В логистике это не мелочь.
Но Atasu даёт не только должность — она закладывает основу, на которой потом строится всё остальное.
Профессиональный почерк, который виден в работе
Профессиональные знания можно получить в разных компаниях. Но есть вещи, которые формируются только здесь и становятся частью профессионального подхода.
Люди, выросшие в Atasu видят задачу шире своего участка — понимают всю цепочку поставок, интересы клиента, влияние каждого решения на результат. Привыкли работать самостоятельно: не ждать инструкции — анализировать и брать ответственность. За 28 лет компания не раз проходила через смену маршрутов, рынков, международной конъюнктуры — умение работать в переменах здесь базовый навык и рабочая привычка. И ещё одно, что отмечают клиенты: способность понять бизнес, а не просто закрыть заявку.
Такой подход не появляется быстро. Поэтому и стаж в компании измеряется десятилетиями. Более 40% сотрудников Atasu работают в компании свыше десяти лет. Есть те, кто в команде уже 15 и 20 лет.
Сильному человеку мало хорошей зарплаты. Ему нужна среда, где работа имеет значение, есть интересные кейсы, рост и где на коллег можно рассчитывать. Именно это мы в Atasu и создаем.