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很多企业都说重视人才培养，而在Atasu Group，这一点体现在数据上：超过40%的员工在公司工作十年以上，多位管理者都是从基层岗位一步步成长起来的。 那么，Atasu Group的人才培养体系究竟是如何运作的？又是如何帮助员工从入职第一天成长为管理者的？
半年培养，只为能够独立承担工作
在Atasu Group，新员工的适应工作早在正式入职前就已经开始。
当候选人接受录用通知后，人力资源团队便会提前准备好办公工位、电脑设备及各类系统权限，确保员工第一天上班就能够投入工作，而不是花时间处理各种行政事务。与此同时，公司建立了完善的专业人才培养体系。
例如，运价专员（Tariff Specialist） 在能够独立承担工作之前，需要接受近六个月的系统培训。
这一岗位是物流链条中最关键的岗位之一，需要负责运输价格测算、分析大量运输参数，并做出直接影响客户和公司经营效益的重要决策。
在这个岗位上，一个小小的失误，都可能带来较大的经济损失。因此，公司认为，六个月不仅仅是学习业务规则，更重要的是帮助员工真正理解物流业务运行的逻辑，而不仅是机械地掌握流程。
培训采取循序渐进的方式，包括：
· 理论知识学习；
· 真实案例演练；
· 在导师指导下参与实际业务。
培训结束后，员工能够成长为能够独立处理各类复杂业务的专业人才。
每一位新员工都有专属导师
在Atasu Group，导师制度已形成规范化管理，并设有专门的导师补贴。但对于导师来说，承担这一职责并不仅仅因为补贴，更意味着公司对其专业能力的认可和信任，是其专业水平的重要体现。
导师不仅负责日常业务指导，还需每月向人力资源部门汇报新员工的培养进展，通过持续反馈，公司能够及时调整培训计划，确保员工顺利完成适应期。与此同时，导师自身也会在传授经验的过程中重新梳理专业知识，不断提升自己的专业能力，实现教学相长，这种培养体系的成果，最直观地体现在许多员工的职业成长经历中。
没有经验，也能成长为管理者
Atasu Group成立28年来，已有许多员工在公司实现了职业成长，有人最初只是大学毕业前来公司实习，如今已经成为部门负责人，有人大学毕业后从办公室行政岗位起步，如今已成长为具有丰富行业经验的高级物流专家。集团总经理最初进入公司时是一名法务人员，随后担任法务部负责人，如今负责整个集团公司的经营管理，这样的成长故事，在Atasu Group还有很多，也正是这些案例逐渐塑造了公司良好的行业口碑。
为什么Atasu被称为“物流人才的摇篮”
在行业内，很多人把Atasu称为“人才培养基地”大家不仅认可公司的物流服务能力，也认可这里能够培养优秀的物流专业人才。
对于客户而言，稳定的团队意味着：
长期负责同一客户的员工熟悉合作历史，了解货物特点、运输路线及客户需求，能够持续提供稳定、高质量的服务，在物流行业，这一点尤为重要
Atasu给予员工的不仅是一份工作，更是一个能够长期成长的平台。
专业能力，形成独特的职业风格
专业知识可以通过不同公司学习获得，但Atasu更注重培养员工形成自己的职业思维。在这里成长起来的人，能够站在整个供应链的角度思考问题，而不仅局限于自己的岗位职责。
他们不仅关注自身工作，还能够理解客户需求、供应链整体运行以及每一个决策对最终结果的影响，员工习惯于主动分析问题、主动承担责任，而不是等待指令。
过去28年间，公司经历了运输线路调整、市场变化以及国际物流环境的多次变化，因此，适应变化已经成为Atasu员工的一项基本能力。
客户也普遍认为，Atasu员工最大的特点，是能够真正理解客户业务，而不仅仅是完成运输任务，这样的职业素养不是短时间能够形成的，因此，公司员工平均任职时间较长，超过40%的员工在公司工作超过10年，其中不少员工已经服务15年甚至20年以上。
对于优秀人才来说，仅有优厚的薪酬远远不够，他们更希望拥有一个能够实现价值、持续成长、参与有挑战性项目，并能够与优秀同事共同奋斗的平台。
而这正是Atasu Group一直努力打造的企业环境
